8月15日下午1：:30分，齊魯園林、齊魯物業啟動大會在公司總經理致辭之際拉開帷幕。
會議通過對濟南齊魯園林和齊魯物業公司進行戰略發展及管控模式的分析，在公司組織結構設計、關鍵流程梳理、薪酬體系的構建、物業管理規范化運作等重點模塊科學搭建公司人力資源管理戰略體系的基本框架，全面提升公司的組織效率，提高員工個體的工作效能，從而為公司戰略目標的實現提供強有力的組織保障、制度保障，此次改革是公司逐步走上標準化的重要轉折點。
卓爾公司通過以下八大模塊對公司進行實施輔導及培訓，期待我們的公司系統化、標準化的管理體制及實現企業的飛速發展。
組織結構設計
結合公司的管控模式，并考慮未來發展的需要，對公司的治理結構、權限框架、功能定位進行深入的分析和梳理，各決策單元、部門、崗位的工作關系、責 權利規則，形成規范的組織劃分。
部門崗位職責劃分
在深入調研分析的基礎上，對各業務單元的職能劃分、權限界定、崗位設置、任職標準、職責描述等內容進行深入分析和整理，形成公司規范的部門及崗位管理體系。
關鍵流程梳理
結合公司的業務特點，本著高效經濟的原則，簡化管理、提高效率，重點研究和分析影響公司業績的關鍵控制節點，明確跨部門銜接的權責邊界，通過梳理、規范、提煉、創新，形成公司特有的管控流程體系。
薪酬體系構建
對公司的薪酬戰略、薪酬預算、崗位價值評估、薪酬等級確定、薪酬結構曲線、薪酬套改、薪酬政策確定、薪酬制度建立等進行全面構建。
認可激勵設計
本著情感連接、人性化管理的思想，通過深入研究分析進行認可激勵方案的設計。從細部著手，從企業期望的行為和結果著手進行設計引導，這樣在付出較低成本的同時可以促進員工認可度、歸屬感、成就感、敬業度的提升，從而建立一支穩固高效的員工隊伍。
績效管理體系設計
針對項目型的業務特點，綜合分析目標、職責牽引、關鍵績效指標、項目團隊整體激勵等因素設計績效激勵方案，與薪酬及認可激勵方案進行銜接和配套。
物業管理制度體系設計
針對物業管理的各崗位工作及服務的品質要求，就關鍵品質服務環節及管控環節進行深入設計，形成規范性的作業指導、規范描述。建立公司物業系統規范化、標準化的制度體系。
公司管理基礎制度設計與優化
針對公司管理現狀，建立公司統一、標準化、規范化基礎制度文件體系。
